《决胜21天·谁是朋友，谁是敌人》的讨论话题：如何看待职场中中团体抱团现象?职场中遇到小团体抱团应该在怎么办?
职场小团体抱团这个词，是典型的领导视角，领导既希望员工合作把活儿干好，又不希望他们互相交流，怕说他的坏话、怕信息透明影响领导驭人权术发挥。但实际上，员工是人，不是一个个的独立机器，是人就有互相交流的需求。
小团体抱团是特别主观的判断，员工拉的奶茶群算小团体吗?你觉得那是“小团体”，是因为这个团体里没有你，你才会介意 。
领导之间不也有属于领导的圈子和局吗?我们打工人说你们搞小团体了吗?一起来看看各位网友们是怎么说的：
网友：多部门或团队协作出现问题，往往是这些“群体”中的“领导者”之间有矛盾，所以，解决这个问题，要从这个“领导者”，也就是小群体的头抓起。先沟通，沟通无效就调动安排或处理，再不行就拿掉这个头。
网友：加强团队建设可以解决问题。组织团建活动，消除沟通障碍。如果无效也可以从小团队里面选一个沟通较好的人作为leader，负责和其他人沟通，让权力来带动责任。
网友：小团队在每个公司都会存在的，最容易形成小团队的一般是项目经理和几个相熟的手下、技术骨干和他带的几个技术。一般小团队的优势很明显，团队内的效率、沟通、执行都会比较好，坏处也很明显，就是跟小团队外的人容易产生隔阂，而且因为有团队做后盾，更容易自以为是。