周大福在2026财年累计关闭了969家门店,关店主要集中在三四线城市及低线街铺的加盟店。作为国内金饰零售龙头,周大福的门店规模调整不仅是应对高金价市场的防御性收缩,更是品牌从粗放扩张向精细化运营转型的主动战略。

超过78%的关闭门店集中在三四线及以下城市的加盟店。在过去几年的扩张周期中,黄金珠宝品牌将大量资源下沉至县域及地级市。随着市场环境变化,这些区域的商业韧性最先受到考验。例如,在河南周口等地,一些周大福门店悄然摘牌并贴出转让告示,低线城市金饰消费大幅下滑,部分区域降幅超过26%。相比之下,一二线城市核心商圈门店客群购买力强,品牌溢价接受度高,运营相对稳健。周大福此次调整实质是主动剥离生产力较低、单店坪效不达标的低线边缘网点,旨在优化整体网络布局,避免无效资源消耗。
高金价成为关店的主要原因之一。国内品牌足金首饰克价一度突破1200元大关,对于收入水平相对有限、对价格高度敏感的三四线城市消费者而言,高昂的金价直接形成了购买阻力。消费者普遍产生“越涨越观望”心态,非刚需类金饰消费被大幅延迟。即便面对婚庆刚需,许多新人也开始缩减预算或转向更轻便的款式。高金价占用巨额进货资金,金价波动带来库存贬值风险,加盟商普遍不敢大量囤货,陷入“无货可卖”与“有货不敢进”的经营死循环。此外,实体门店租金与人工成本居高不下,叠加近期实施的黄金税收新政,原本依靠加工费与品牌溢价盈利的加盟店利润空间被极限压缩。当单月亏损成为常态,关闭门店便成为加盟商及时止损的唯一选择。
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