找到：黄仁勋和雷军的营销哲学有何不同 技术权威VS用户共鸣【图文】

黄仁勋本月访华，几乎霸占了整个科技圈的热搜。他的发言不仅有金句，更有硬核技术支撑。每次亮相，那件皮夹克都在传递一个信号：这不是普通的穿搭，而是英伟达技术实力的外化。而雷军的皮夹克，更像是他的“工作服”，发布会才穿。私底下，他像一位随时干活的工程师。同样的皮夹克，穿出两种截然不同的风格，背后藏着不同的营销哲学。

说到“营销”，很多人第一反应是“卖货”、“打广告”、“搞流量”。但真正的高手，从来不把营销当成推销工具，而是当成一种价值传递系统。黄仁勋和雷军是两种不同的“价值传递者”。

黄仁勋走技术叙事路线。在GPU、AI平台这类技术门槛高、生态依赖性强的领域，他从不讲情怀、不谈段子，也不打“性价比”牌。他谈CUDA、AI算力、全球开发者生态这些硬核话题，对他来说，技术本身就是最好的营销。每次发布新品，黄仁勋不只是罗列参数，他会告诉你这块芯片能跑多少个大模型，在自动驾驶中扮演什么角色，如何构建AI生态。他的GTC大会更像一场技术布道会，从厨房里拿出芯片，穿着皮夹克站在聚光灯下，就像一位技术先知在宣告：这就是未来的算力核心。这种营销的本质是建立技术权威，他不需要你理解CUDA的底层逻辑，只需要让你确信：没有它，你就做不了AI。

雷军则选择了另一条路，用户共鸣。在家电、手机等消费端密集的领域，他擅长讲故事、立人设、拉近关系。早期小米的“为发烧而生”、“性价比”等口号，都是在打造一个“用户的企业”形象。他会亲自回复微博评论，在发布会上自嘲“被说山寨”，这种营销的核心是构建用户认同。简单来说，雷军的哲学是：用户愿意买单，是因为他们觉得你就是他们中的一员，他不需要你懂骁龙芯片的架构，只要让你相信小米是为普通人打造的科技品牌就够了。