日本,一个素以“勤勉”闻名的国度,其文化中甚至存在“工作至死”的概念,而今正面临劳动力紧缺的挑战,积极探索新的工作模式。政府正积极推动每周四天工作制,意在促进工作与生活的和谐共存。尽管自2021年起官方表达了对缩短工时的支持,这一政策的实施进度缓慢,仅少数企业采纳,如约8%的公司允许员工每周休息三天或以上,而法定的单日休息制度也仅在7%的公司中得到执行。
为加速这一变革,政府发起了“工作方式改革”运动,旨在通过缩短工时、灵活工作安排、加班限制及增加带薪休假等措施,鼓励企业与员工采纳新工作模式。此运动不仅提供免费咨询、财政补助,还建立了成功案例库作为推动力量,目标是建立一个尊重个人选择多样工作方式的社会,以激发经济增长与公平分配,让每个劳动者满怀希望。
尽管政府积极推动,现实挑战依然严峻。据统计,仅有三家公司在改革、法规及补贴方面主动寻求建议,揭示了实施难度。以松下为例,尽管提供四天工作选项,但在符合条件的六万三千员工中,仅有150人选择,预示着改革前路漫漫。
长久以来,日本的加班文化根深蒂固,牺牲个人以成就集体的传统价值观曾是战后经济奇迹的驱动力。然而,这种文化导致的健康损害和“过劳死”问题日益严重,政府数据显示,每年至少有54人因此丧生。面对人口老龄化和出生率下降,政府意识到,转变工作文化对于维持劳动力市场活力至关重要,否则到2065年,劳动人口恐将大幅减少。
四天工作制被视作保持劳动力参与度的途径,尤其是对于需要照顾家庭或个人发展的员工。一些企业,如Spelldata、Fast Retailing Co.及一些金融巨头,开始试行此制度,员工反馈正面,如增加了个人时间和幸福感。
尽管如此,四天工作制也遭遇质疑,担心工作密度增加而收入减少。但随着对工作满意度重视度提升,这类顾虑逐渐减轻。调查显示,日本员工的敬业度全球最低,仅6%感到高度投入,远低于全球平均的23%,这也解释了为何灵活工作制越来越受欢迎。
企业如NS Group正尝试提供包括四天工作制在内的多种工作模式,以适应员工需求,挑战传统观念,倡导员工福祉优先。这些尝试预示着一个更加以人为本、可持续的工作环境的来临。
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